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“30年前，当我大学毕业的时候，我知道美国有一些非常棒的策略。美国外包了制造业和服务业：制造业外包给墨西哥和中国，服务业外包给印度，我觉得这个战略很完美。美国说只想主导知识产权、科技、品牌，把低层次的工作交给世界其他国家。这很棒。过去三十年，微软、思科、IBM赚到的钱，比中国的四大行、移动、联通这些国企加起来都多。这些钱去哪儿了？

第三是方法论的问题，也就是“知行合一”。知行一体，当知结合今日的行为时，“知”就变成了“智”，就有了智慧和方向，就能持续地循环发展。2017企业家致良知雁栖湖论坛的分享我理解的王阳明鼓励每一个人积极地面对社会。每个人不要总是妄想、忧愁、纠结，一定要敢于创新，敢于实践。我们需要突破，从“知”变成“智”，重新发挥个人价值和企业价值。

责任编辑：张建利针对今天网传的河北省承德市兴隆县将取消住房限购的消息，《中国经营报》记者从兴隆县住房和城乡规划建设局（以下简称“兴隆住建局”）获悉，该部门暂未收到正式通知文件。“今天有很多人打电话问我们这边，但如果有文件的话，我们没有什么理由不告诉大家，我只是听说现在好像在往承德市里打这个报告，因为我们要是取消限购的话，是要向市里报告的，但我们现在没有收到通知。”兴隆住建局一位相关负责人表示。

但是，在不少人看来，这些令人瞠目结舌的大手笔，不过是李金元利用群体效应对员工进行精神控制的一种“洗脑”手段罢了。一直以来，大众对他巨额财富的来路都有很大的争议。命案、传销、虚假宣传虽然酷爱炫富，但李金元的出身其实很普通。1958年，他出生于河北沧州的一个小村庄，14岁初中还没毕业就托关系进入华北油田，当了一名石油工人。20岁时，他从油田辞职，成为了中国最早进入所谓“投机倒把”行业的人。

据网传消息，今天上午兴隆县政府召集当地房企，传达了最新的房地产调控政策。调整之后，外地户籍限购1套，不再需要社保和纳税；首付50%起，自取得房产证之日起2年内限售。记者联系了在兴隆县开发有项目的几家房地产企业，均表示未收到关于取消限购的正式通知。一家国有房地产企业兴隆项目负责人表示，自己仅仅是听到有消息说要取消限购，但目前并未接到政府和集团方面的正式通知。一家行业前5位的房地产企业兴隆县项目的相关负责人也表示，目前并没有收到取消限购的文件或通知。

领导带头当“硕鼠”，带坏了徽商集团的风气，管理层从上到下几乎“能贪尽贪”。就连一名驾驶员也通过给民企融资4000万元过程中“拉皮条”，一笔就“提成”66.7万元。谎报业绩胡乱作为，“千亿徽商”口号成泡影徽商集团在20世纪90年代由安徽省物资局等改制、重组而来，是国家重点、省域龙头商业企业，旗下拥有中高档的商之都百货、面向大众的红府超市、面向“三农”的农家福农资等多个知名商业品牌。发展到2010年时，集团已有16家购物中心、800多家超市、20家电器连锁店、1670家农资连锁店，堪称一艘国有“商业巨轮”。