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话剧大师洪深曾说，“会演戏的演人，不会演戏的演戏”。 朱旭始终将这两句话作为自己从艺的座右铭。他善于观察，勤于学习，刻苦钻研，在北京人艺的舞台上，先后塑造过数十个性格独特、色彩鲜明的人物形象。他风趣幽默、细腻传神的表演，在观众心中留下深刻烙印。他扮演过《女店员》中的卫默香，《悭吝人》中的雅克，《三块钱国币》中的杨长雄，《蔡文姬》中的左贤王，《骆驼祥子》中的二强子，《请君入瓮》中的路奇欧，《左邻右舍》中的李振民，《咸亨酒店》中的阿Q，《屠夫》中的伯克勒，《推销员之死》中的查利，《红白喜事》中的三叔，《哗变》中的魁格，《芭巴拉少校》中的安德谢夫，《北街南院》中的老杨头，《生・活》中的王保年，《家》中的高老太爷，《甲子园》中的姚半仙等角色。2012年，北京人艺建院六十周年，82岁的朱旭还站在了北京人艺的舞台上，扮演《甲子园》中的姚半仙，这是他最后一个话剧角色，至此，他在自己最爱的舞台上站了整整一个甲子。

还有深圳云之家，“2014、2015年，深圳云之家网络有限公司分别亏损2410万元和8130万元。”因此金蝶将它出售给了大股东，但在2016年金蝶的年报中写道“云之家的业务经历了强劲的增长。”云之家被出售的前后，业绩就发生了明显变化，难免令人怀疑其中可能存在猫腻。

然而，由于引入新股东导致乐视网持股比例被稀释，且乐视控股所持股权即将被司法拍卖，加上乐视网已将所持新乐视智家34.9398%股权（稀释前）质押给融创方面，话语权进一步减弱，乐视网恐将失去对新乐视智家的控股权。而新乐视智家的“出表”，将直接导致乐视网营收、资产规模大幅萎缩。

有人说，就算混改效果不彰，但为了证明改革的正确，政府也会帮联通达成利润预期，就像过去在运营商之间的资产、牌照“调节”。但这是混改目标吗？调节出利润，值得骄傲吗？中央领导说过：“现在是市场经济，哪里有优势，哪里要素齐备，哪里就具有集聚的优势。对国有企业发展，政府的作用更多体现在支持、扶持、杠杆作用，但没有现存的‘金娃娃’摆在那里。”联通混改成败的标准只有一个，就是“16字目标”——完善治理，强化激励，突出主业，提高效率。如果不靠创新和提高效率在竞争中胜出，那是改革的成功，还是对改革的嘲讽？！

没有企业家精神的企业，往往是缺乏激情与持续创新能力的企业。根据国家统计局数据，1998年以来国企的资产回报率一直显著低于私企（如2015年国企资产回报率为2.87%，私企为10.59%），央企的资产回报率更低（以CSMAR上市公司数据计算，2015年央企资产回报率为1.92%）。与此同时，国企、央企的资产负债率则大大超过私企不少。也就是说，国企使用了更多金融资源，创造的是更低回报。彭博经济学家（陈世渊、欧乐鹰）在2016年的一项研究中指出，中国国企总营收超过全球第四大经济体，但资产回报率较低，仅有4%。他们说，“对增长来说这不是好消息，因为大部分的资本被分配给了一个生产效率相对低下的企业群体。这个现象对金融稳定也不利，因为资本持续流向这类效率低下的企业。”何以如此？与国企、央企在激发企业家精神方面的制度环境不完善，高度相关。

有分析认为，国家控制不合理片酬，推进依法纳税当然是件好事，但在影视项目成本保持不变的情况下，税收规范后，意味着明星需要多缴税，也就会增加影视项目在明星身上的花费。这样，真正用于影片拍摄、制作和宣传的费用就会相应减少，影响影片效果，所以从根源上还是需要影视项目合理规划预算。